XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) qark i integruar IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Çip i inventarit në vend

Atributet e produktit

Strategjia e parë e qendrës së të dhënave është hera e parë që Xilinx ka identifikuar në mënyrë eksplicite një zonë aplikimi si një strategji thelbësore për kompaninë, veçanërisht pasi kjo strategji ishte "për ty" pasi konkurrenti i saj më i madh, Altera, u ble nga Intel. lider në ekosistemin e serverëve dhe ndërsa pjesa tjetër e linjës së produkteve të Altera u zbeh pas blerjes, prania e Xilinx në qendrën e të dhënave u bë gjithnjë e më e rëndësishme.Karta e raportit të Victor tregon se të ardhurat e qendrës së të dhënave të Xilinx janë trefishuar në tre vitet e fundit dhe ai thotë se vendosja e qendrës së të dhënave është ende në fazat e hershme dhe ka ende shumë hapësirë ​​që Xilinx të zgjerohet, veçanërisht me krijimin e FaaS Modeli (FPGA si shërbim).shërbimi) lindi modeli, zhvillimi i FPGA si një model biznesi shërbimi, i cili tani përdoret gjerësisht në AWS dhe Azure.

Për sa i përket strategjisë bazë të zhvillimit të tregut, Victor Peng përmblodhi arritjet e kompanisë duke thënë se përveç lançimit të produkteve të reja në tregun tradicional të komunikimit dhe arritjes së rritjes së shpejtë në RFSoC dhe O-RAN, tregjet e tjera kryesore të Xilinx kanë ruajtur një nivel shumë të lartë. normë dyshifrore rritjeje në tre vitet e fundit.Në sektorin e automobilave, i cili u rrit me 22%, numri kumulativ i pajisjeve të kategorisë automobilistike të dërguara për ADAS tani ka tejkaluar 80 milionë, dhe në vitin fiskal që sapo përfundoi Xilinx arriti ritme rekord rritjeje në vizionin industrial, mjekësor dhe kërkimor. si një rritje gati rekord në hapësirën ajrore.

Duke folur për ndjenjat dhe sfidat e tij në udhëheqjen e Xilinx-it përpara në tre vitet e fundit, Victor Peng fillimisht u ankua se variabla të ndryshëm të jashtëm ishin sfidat më të vështira, si lufta tregtare dhe epidemia e re e kurorës.Përballë këtyre sfidave, ai dhe menaxhmenti i Xilinx kanë miratuar plane efektive të reagimit, duke përfshirë edukimin e klientëve të rinj potencial rreth aftësive kompjuterike përshtatëse, zhvillimin dhe vendosjen e stivave të softuerit që nuk kërkojnë përvojë në dizajnimin e çipit dhe zhvillimin e një ekosistemi.

Në emër të ekipit drejtues, ai përmblodhi në tre pika vendimet kryesore të marra ndër vite.

- Të krijojmë më shumë vlerë për klientët tanë duke zgjidhur sfida të rëndësishme aktuale dhe të ardhshme.

- Puna për ta bërë kompjuterin adaptiv më fuqizues për më shumë novatorë duke e bërë platformën tonë më të lehtë për t'u përdorur.

- Ndërtoni një kulturë për Xilinx që u mundëson punonjësve individualë dhe ekipeve të rriten së bashku.

Si CEO i një kompanie të blerë, nuk është e lehtë të vlerësosh arritjet e Victor Peng gjatë tre viteve të fundit, por përveç raportit të mësipërm të shkëlqyeshëm të Celeris, ka disa detaje rreth blerjes që mund të shijoni, njëri është se Celeris do të ketë dy anëtarë bordi që do t'i bashkohen bordit të AMD, duke siguruar kështu vazhdimësinë e operacioneve të biznesit të Celeris në të ardhmen.E dyta është se çmimi për blerjen e Xilinx është 35 miliardë dollarë amerikanë, që është më shumë se dyfishi i çmimit të blerjes së Altera nga Intel (Intel e vonoi marrëveshjen për më shumë se një muaj dhe e la çmimin të rritet nga 130 në 167, kështu që unë mendoj se Intel ka humbur para).