250 miliardë dollarë të prapambetura!Si shkatërrohet industria e elektronikës në SHBA?

1,sipas firmës kërkimore Kearney, sasia e mbetur e inventarit të elektronikës amerikane (përfshirë komponentët) ka arritur në 250 miliardë dollarë.

Lajmet për zinxhirin e furnizimit të elektronikës nuk janë si më parë.Në të kaluarën, ka pasur një diskutim të përgjithshëm për "mungesën e furnizimit" dhe "ndërprerjen e furnizimit", por tani ka më shumë diskutime për "inventarin e tepërt" dhe "si të konsumohet inventari".Prodhuesit e elektronikës dhe furnizuesit e komponentëve sapo kishin dalë nga "mungesa thelbësore" dhe më pas pësuan një rikthim pas blerjes nga paniku.Sipas Kearney, një firmë kërkimore, sasia e mbetur e inventarit të elektronikës në SHBA, përfshirë komponentët, ka arritur në 250 miliardë dollarë.

Në fakt, paqëndrueshmëria filloi gjatë pandemisë COVID-19, kur pjesët u dorëzuan shumë përtej kontrollit.Në të njëjtën kohë, faktorët e jashtëm të paparashikueshëm kanë ndikuar shumë në vendimet e blerjeve të konsumatorëve.Për shembull, nevoja për telekomunikacion po nxit investimet për të punuar nga shtëpia dhe konsumatorët po përpiqen ta bëjnë bllokimin më të pranueshëm duke blerë pajisje elektronike të konsumit si TVS, pajisje të vogla kuzhine, produkte fitnesi, telefona inteligjentë dhe tableta.Këto ndryshime, të kombinuara me efektin bullwhip, kanë një ndikim afatgjatë në inventarët e elektronikës në vitet e ardhshme.

Industria e elektronikës nuk është e panjohur për ciklet e lulëzimit dhe rënies, por pandemia e koronavirusit është një ngjarje e paprecedentë, dhe madje edhe me teknikat e mira të parashikimit dhe metodat e menaxhimit të inventarit, industria nuk është e përgatitur mirë për ndërprerje të furnizimit dhe mungesa të mëdha thelbësore.Sipas pikëpamjes së PS Subramaniam, një partner në Operacionet Strategjike dhe Praktikën e Performancës së Kearney, kërkesa e vazhdueshme për bateritë e automjeteve elektrike dhe çipat e AI mund të çojë në një cikël të ngjashëm "boom-bust".

2. Si duhet që industria e elektronikës të kapërcejë paqëndrueshmërinë e industrisë?

· Jepini prioritet parashikimeve

Sjellja e porositjes në zinxhirin e furnizimit është për të përmbushur kërkesën e ardhshme, dhe saktësia e saj zakonisht varet nga saktësia e parashikimit.Sot, "ndarja e të dhënave" në zinxhirin e furnizimit të elektronikës ka përparuar dhe mjete të tilla si inteligjenca artificiale (AI) dhe mësimi i makinerive (ML) janë burime të shkëlqyera të nxjerrjes së të dhënave.Parashikimi i gabuar i kërkesës mund të çojë në vendosje të dobët të porosive dhe çmime të paarsyeshme.Në fakt, shenjat e hershme të inventarit të tepërt, të tilla si porositë e tepërta të klientëve, mund të ndihmojnë zinxhirin e furnizimit të planifikojë (kur ka një mbirenditje në një pjesë të caktuar të zinxhirit të furnizimit, mund të merret paralajmërimi i hershëm dhe mund të merren masat e duhura për të shmangur mungesat e ardhshme ose mbingarkesat e inventarit dhe probleme të tjera.Ky paralajmërim i hershëm i lejon zinxhirit të furnizimit të planifikojë më mirë prodhimin dhe shpërndarjen në të ardhmen për të përmbushur kërkesat e klientëve dhe për të shmangur humbjet e panevojshme).

Me parashikime të qëndrueshme, zinxhiri i furnizimit të elektronikës mund të shpenzojë para për gjëra "të fundit", të tilla si produkte me cilësi më të lartë, punëtorë të trajnuar dhe saktësi të përmirësuar të porositjes duke analizuar tendencat e të dhënave, në vend që thjesht të ndërtojë, menaxhojë dhe renditë inventarin.

· Përqafoni automatizimin

Shumë zinxhirë furnizimi po kalojnë tani transformimin dixhital.Ju mund të mendoni se industria e elektronikës është në ballë të transformimit dixhital, por praktikuesit ende po drejtojnë integrimin e qetë të mjeteve të ndihmës së fuqisë punëtore dhe mjeteve të mbledhjes së të dhënave.Këto teknologji u mundësojnë pjesëmarrësve të zinxhirit të furnizimit të jenë më të vetëdijshëm për atë që është ose do të bëhet e vjetëruar.

Zinxhirët e furnizimit të elektronikës duhet të klasifikohen përmes inventarit të tepruar dhe "vjetërsimet e planifikuara" në prodhimin industrial mund të heqin komponentët dhe produktet e gatshme nga tregu, edhe nëse ato janë krejt të reja.Me automatizimin dhe grupet e teknologjisë inteligjente, menaxherët mund të marrin informacion më të shpejtë se cilët komponentë dhe produkte janë jashtë përdorimit, duke i ndihmuar lojtarët në të gjithë zinxhirin e furnizimit të mbajnë dukshmëri të qëndrueshme.Sigurisht, përdorimi i robotëve për të skanuar dhe klasifikuar inventarin në magazina do të grumbullojë më tej kostot e mbajtjes së inventarit.

· Fokusimi në prioritetet e klientëve

Zinxhirët e furnizimit duhet të mendojnë se "si mund të parashikojnë me saktësi kërkesën me parashikime shtesë dhe njohuri për klientët".Pavarësisht nëse blejnë stafin apo menaxherët, lojtarët në zinxhirin e furnizimit duhet të analizojnë më shumë tendenca dhe të kuptojnë lidhjet midis tendencave të ndryshme.

Për shembull, inflacioni po ndryshon mënyrën se si njerëzit modernë blejnë.Njerëzit janë më pak të gatshëm të blejnë artikuj të shtrenjtë dhe produktet elektronike priren të kenë çmime më të larta.Si mund ta parashikojmë këtë ndryshim paraprakisht?Nga këto, parashikimi kombëtar i shëndetit ekonomik mund të jetë një referencë e mirë dhe konsiderata të tjera bazohen në tendencat e vlerës.

Old Navy, për shembull, e kuptoi se ishte e tepruar kur filloi të bënte madhësi më gjithëpërfshirëse me prioritetet e klientëve jashtë industrisë në mendje - diversitetin, barazinë dhe përfshirjen - por pa të dhënat e shitjeve të lidhura me madhësitë e reja për ta mbështetur atë.Ndërsa lëvizja ishte me qëllim të mirë, ajo përfundoi duke i bërë rrobat të pakapshme dhe duke krijuar shumë mbeturina.

Industria e elektronikës mund të mësojë nga shembujt e mësipërm për të marrë në konsideratë nëse klientët janë të gatshëm të paguajnë më shumë për produkte të qëndrueshme në kontekstin e një fokusi global mbi qëndrueshmërinë.A ka ndonjë të dhënë në dispozicion për të informuar vendimet e lidershipit të lartë?

· Kapërceni tejkalimin e inventarit

Përveç kësaj, Kearney renditi gjithashtu një sërë veprimesh afatshkurtra dhe afatgjata që kompanitë mund të ndërmarrin për të frenuar rritjen e inventarit dhe për të rregulluar nivelet e inventarit:

Veprimet e fundit:

Krijoni një "dhomë lufte" të inventarit;

Përmirësimi i dukshmërisë së inventarit (të brendshëm dhe të jashtëm);

Reduktoni materialet hyrëse (anuloni/anuloni porositë);

Pastrimi i inventarit të tepërt dhe të vjetëruar (kthimi tek furnitorët, shitja tek ndërmjetësit);

Negocioni me klientët për të transferuar inventarin e tepërt / për të marrë paradhënie në para.

Veprim afatgjatë:

Forcimi i modeleve të funksionimit, duke përfshirë stimujt e kapitalit qarkullues;

Rivendosni parametrat e planifikimit;

Përmirësimi i aftësisë së parashikimit;

Nxitja e rritjes së shitjeve;

Modifikimi i rrjeteve të furnizimit, prodhimit dhe shpërndarjes.

Si përmbledhje, inventari i tepërt i zinxhirit të furnizimit mund të ulë çmimin e pjesëve dhe pajisjeve, gjë që nuk është e favorshme për vazhdimin e biznesit të furnitorëve të komponentëve dhe prodhuesve të produkteve, dhe përmirësimi i ndarjes së të dhënave dhe racionalizimi i sinjaleve të kërkesës mund të përfitojë i gjithë ekosistemi elektronik.